Dacă ești un angajator sau un manager care caută să recruteze noi membri pentru echipa sa și vrei să ai acces la un pool mai mare de talente, atunci recrutarea pentru poziții remote este o soluție pe care ar trebui să o iei în considerare. În ultimii ani, piața muncii a fost din ce în ce mai interesată de locuri de muncă remote, iar pandemia de COVID-19 a accelerat această tendință. Potrivit unui studiu realizat de Buffer, 98% dintre respondenți ar recomanda lucrul de acasă ca opțiune pentru viitor, iar 97% dintre companiile care au început să ofere remote work nu se vor întoarce la programul normal de lucru.

Dar cum poți aborda recrutarea pentru poziții remote? Este important să îți schimbi strategia de recrutare și să fii conștient de provocările specifice acestui tip de muncă. În acest articol, vom explora câteva sfaturi esențiale pentru a avea succes în recrutarea pentru poziții remote.

Înțelege cerințele poziției și așteptările angajatului

Când recrutezi pentru poziții remote, este important să ai în vedere cerințele specifice ale poziției în cauză. De exemplu, este important să clarifici dacă este nevoie ca angajatul să fie în aceeași fus orar ca și restul echipei sau dacă poate lucra în alt fus orar. De asemenea, trebuie să ții cont de așteptările angajatului în ceea ce privește flexibilitatea programului și metodele de comunicare. Un studiu realizat de Zapier a arătat că principalele motive pentru care oamenii lucrează de acasă sunt flexibilitatea programului și mai puținele perturbări din timpul lucrului.

Înțelegerea cerințelor poziției și așteptărilor angajatului te va ajuta să creezi un anunț de job mai precis și să atragi candidați care să se potrivească mai bine cu poziția și cultura organizației tale.

Folosește platforme specializate în recrutare pentru poziții remote

Există nenumărate platforme specializate în recrutarea pentru poziții remote, precum Remote.co și FlexJobs. Acestea îți oferă acces la un pool mare de candidați interesați de joburi remote și îți oferă posibilitatea de a publica anunțuri de joburi personalizate. De asemenea, aceste platforme îți permit să filtrezi candidații în funcție de abilități, experiență și alte criterii importante pentru poziția respectivă. În plus, multe dintre aceste platforme oferă și servicii de recrutare, astfel încât să nu mai fie nevoie să te ocupi de acest proces în totalitate.

• LinkedIn și Glassdoor: Aceste platforme oferă acces la o bază largă de candidați și instrumente avansate de filtrare.
• AI și Matching Skills: Tehnologia AI permite companiilor să identifice rapid candidați cu competențele necesare.

Creează un proces de recrutare clar și eficient

Un alt aspect important în abordarea recrutării pentru poziții remote este să ai un proces de recrutare clar și eficient. Acesta ar trebui să țină cont de faptul că interviurile vor fi în mare parte online și că trebuie să îți asiguri că toți candidații au acces la aceleași informații și au oportunitatea de a se exprima în mod egal. Este important să ai o strategie bine pusă la punct pentru a evalua competențele candidaților, precum și abilitățile de comunicare și colaborare necesare pentru a lucra remote.

De asemenea, este important să fii transparent cu privire la procesul de recrutare și să comunici candidaților câte etape vor avea și cât timp va dura fiecare etapă. Acest lucru va crea un sentiment de profesionalism și responsabilitate din partea ta și va da impresia că respecți timpul candidaților.

Recompensează și motivează angajații remote

Unul dintre cele mai importante aspecte în abordarea recrutării pentru poziții remote este să îți motivezi și să recompensezi angajații pentru munca lor. Conform unui studiu realizat de TINYpulse, 91% dintre angajații remote sunt mai productivi decât cei care lucrează în birou. Cu toate acestea, distanța poate duce la un sentiment de izolare și la dificultăți în menținerea unei legături cu echipa. Este esențial să rămâi conectat cu angajații tăi remote și să le oferi feedback constant și recunoaștere pentru munca lor.

În plus, poate fi util să oferiți și o recompensă suplimentară pentru munca de calitate și performanțele remarcabile ale angajaților remote. Acest lucru poate încuraja mai multă loialitate și angajament din partea lor, precum și o mai mare motivație pentru a face față provocărilor specifice muncii remote.

Provocările Recrutării Remote

Probleme Tehnologice și de Comunicare

• Dependența de Tehnologie: Un raport de la Buffer arată că 20% dintre angajați remote se confruntă cu probleme tehnologice.
• Bariera Comunicării: Studiile indică dificultăți în stabilirea unei comunicări eficiente în echipele remote, cu impact asupra productivității.

Menținerea Culturii Organizaționale

• Integrarea în Echipă: Un sondaj de la Remote.co relevă că 70% dintre manageri consideră integrarea culturală a angajaților remote o provocare majoră.
• Crearea unui Sentiment de Apartenență: Cercetările subliniază importanța creării unui mediu inclusiv și de susținere pentru angajații remote.

Best Practices în Recrutarea Remote

Procese Transparente și Comunicare Clară

• Clarificarea Așteptărilor: Este crucial să se comunice clar responsabilitățile și beneficiile poziției.
• Feedback Constant: Un studiu de la LinkedIn arată că 94% dintre candidați doresc feedback în timpul procesului de recrutare.

Dezvoltarea și Menținerea Culturii Organizaționale

• Activități de Teambuilding Remote: Google a dezvoltat programe de teambuilding online pentru a menține moralul și coeziunea echipei.
• Programe de Onboarding Eficiente: Organizațiile de succes implementează programe de onboarding care integrează angajații remote în cultura și valorile companiei.

Recomandări de lectură

Pentru aprofundarea cunoștințelor despre recrutarea pentru poziții remote, îți recomandăm următoarele cărți:

• "Remote: Office Not Required" de Jason Fried și David Heinemeier Hansson
• "The Remote Revolution: How the Location-Independent Workforce Changes the Way We Hire, Connect, and Succeed" de John Elston
• "The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership" de Kevin Eikenberry și Wayne Turmel

Abordarea recrutării pentru poziții remote necesită o strategie diferită față de recrutarea pentru poziții tradiționale. Este important să înțelegi cerințele poziției și așteptările angajatului, să folosești platforme specializate în recrutare, să ai un proces de recrutare clar și eficient și să recompensezi și să motivezi angajații remote. Prin urmare, dacă ești un angajator sau un manager care caută să recruteze pentru poziții remote, urmând aceste sfaturi vei putea avea succes în găsirea celor mai buni candidați.