În zilele noastre, în era digitală, talentul este esențial pentru succesul unei companii. Tehnologia avansată a creat o piață globală, iar concurența pentru atragerea celor mai buni candidați este tot mai mare. Astfel, companiile trebuie să adopte strategii noi și să își adapteze abordarea pentru a atrage și reține talentul în această eră digitală. În acest articol, vom explora diferitele modalități prin care companiile pot atrage talente în era digitală și vom oferi cifre, statistici și studii pentru a susține argumentele noastre.

Utilizarea social media pentru atragerea talentelor

În prezent, social media este una dintre cele mai eficiente instrumente de recrutare în era digitală. Potrivit unui studiu realizat de către CareerArc, 75% din candidați utilizează social media pentru a căuta un nou loc de muncă, iar 90% din companiile afirmă că au recrutat succesul prin intermediul platformelor sociale.

Prin intermediul paginilor de Facebook, LinkedIn, Twitter și Instagram, companiile pot să își promoveze brandul și să ofere o imagine autentică și transparentă a culturii și valorilor lor organizaționale. Aceasta este o modalitate eficientă de a atrage talente care se potrivesc cu valorile și abordarea companiei. De asemenea, prin intermediul postărilor și a anunțurilor, companiile pot să ajungă la un număr mai mare de persoane, inclusiv la cele care nu sunt active în căutarea unui loc de muncă, dar care ar putea fi atrași de oportunitatea prezentată.

Exemplu de succes

Un exemplu de succes în utilizarea social media pentru recrutare este compania Marriott International. Aceasta a lansat campania "Marriott Careers", prin care au creat conținut relevant și atractiv pentru potențiali candidați pe diferite platforme sociale, cum ar fi Instagram și LinkedIn. Campania a rezultat în peste 160.000 de aplicații și a crescut numărul de candidați cu 600%.

Crearea unei strategii de branding pentru angajatori

În era digitală, candidații au acces la o mulțime de informații și pot să afle mai ușor despre companii și culturile lor organizaționale. Astfel, este esențial ca companiile să își creeze o strategie de branding pentru angajatori, care să ofere o imagine autentică și atractivă a organizației lor.

Potrivit unui studiu realizat de către Glassdoor, 69% din candidați sunt mai predispuși să aplice la un loc de muncă la o companie care are o imagine pozitivă de angajator. De asemenea, 84% din angajații actuali ar recomanda organizația lor ca loc de muncă. Aceste cifre demonstrează importanța unei strategii de branding pentru angajatori în atragerea și reținerea talentelor.

Exemplu de succes

O companie care a reușit să își creeze o imagine puternică de angajator este Google. Prin intermediul campaniei "Life at Google", aceasta a reușit să arate latura unică și inovativă a culturii lor organizaționale, atrăgând astfel multe talente de top.

Utilizarea tehnologiei în procesul de recrutare

Cu ajutorul tehnologiei avansate, companiile pot să își eficientizeze procesul de recrutare și să atragă mai ușor talente. Un studiu realizat de către LinkedIn a arătat că 59% din candidați consideră că tehnologia îmbunătățește procesul de recrutare.

Una dintre modalitățile prin care tehnologia poate fi utilizată este prin intermediul aplicațiilor mobile. Acestea facilitează aplicarea pentru un loc de muncă și permit angajatorilor să urmărească mai ușor progresul candidaților. De asemenea, tehnologia AI (intelligence artificială) poate fi folosită pentru a evalua și selecta automat candidații potriviți.

Exemplu de succes

O companie care a adoptat cu succes tehnologia în procesul de recrutare este Unilever. Aceasta utilizează un chatbot pentru a evalua candidații în mod automat, reducând astfel timpul și costurile asociate procesului de recrutare.

Reținerea talentelor în era digitală

Nu doar atragerea, ci și reținerea talentelor este extrem de importantă în era digitală. Potrivit unui studiu realizat de către LinkedIn, 94% din candidați ar fi dispuși să rămână la o companie dacă aceasta ar oferi o oportunitate de învățare și dezvoltare.

Prin urmare, companiile trebuie să ofere oportunități de învățare și dezvoltare continuă, prin intermediul programelor de training și a formelor de învățare online. De asemenea, este important ca angajații să se simtă implicați și motivați, motiv pentru care companiile trebuie să acorde atenție culturii organizaționale și să ofere oportunități de implicare și feedback constant.

Exemplu de succes

O companie care a reușit să își păstreze angajații talentați este Adobe Systems. Prin intermediul programului lor de dezvoltare în carieră "Adobe Leadership Academy", aceștia oferă angajaților lor oportunități de învățare și dezvoltare continuă, rezultând într-un procent scăzut de părăsire a companiei.

Recomandări de cărți

1) "Talent Magnet" de Mark Miller

2) "The Power of Company Culture" de Chris Dyer

3) "The Future of Work: Attract New Talent, Build Better Leaders, and Create a Competitive Organization" de Jacob Morgan