Angajații sunt cele mai importante active ale unei companii și este esențial să fie menținuți motivați și implicați în activitățile organizației. Un proces eficient de recrutare este primul pas în crearea unei echipe de succes, însă odată angajați, este responsabilitatea companiei să le ofere un mediu de lucru pozitiv și să le asigure un nivel ridicat de satisfacție la locul de muncă. În acest articol, vom explora strategii și tehnici pentru a menține angajații motivați după ce aceștia au fost recrutați.
Importanța motivării angajaților
Motivarea angajaților este un element esențial în cadrul unei organizații de succes. Un studiu realizat de Gallup a arătat că angajații motivați sunt de două ori mai predispuși să își asume riscuri, să își depășească obiectivele și să fie productivi, comparativ cu angajații neimplicați. De asemenea, angajații motivați sunt mai loiali companiei și contribuie la creșterea rezultatelor financiare și la îmbunătățirea relațiilor cu clienții.
Există mai multe abordări și strategii care pot fi utilizate pentru a menține angajații motivați după ce aceștia au fost recrutați. În cele ce urmează, vom explora cele mai eficiente dintre acestea.
1. Comunicarea deschisă și feedback-ul constant
Un factor cheie în menținerea angajaților motivați este asigurarea unei comunicări eficiente și a unui feedback constant. Un studiu realizat de Gallup a arătat că doar 15% dintre angajați au primit feedback din partea managerilor lor în ultimul an. Acest lucru poate duce la frustrare și la scăderea motivării angajaților.
Pentru a evita această situație, este important ca managerii să ofere feedback constant și să comunice deschis cu angajații. Feedback-ul trebuie să fie constructiv, să evidențieze atât punctele forte, cât și pe cele slabe ale angajaților și să ofere sugestii de îmbunătățire. Comunicarea deschisă și sinceră creează un mediu de lucru mai bun și încurajează implicarea angajaților în activitățile companiei.
2. Recunoașterea și recompensarea performanțelor
Un alt aspect important în menținerea angajaților motivați este recunoașterea și recompensarea performanțelor. Un studiu realizat de Glassdoor a arătat că 81% dintre angajați se simt mai motivați atunci când li se recunoaște efortul și contribuția la succesul companiei.
Există mai multe modalități prin care performanțele angajaților pot fi recunoscute și recompensate, precum oferirea de bonusuri financiare, promovarea în cadrul companiei, acordarea de zile libere suplimentare, organizarea de evenimente speciale pentru angajați sau oferirea de recunoaștere publică. Este important ca aceste recompense să fie echitabile și să se bazeze pe rezultatele obținute de angajați, pentru a evita sentimentul de nedreptate și demotivare.
3. Încurajarea dezvoltării profesionale
În era tehnologiei și a informației, dezvoltarea profesională a angajaților este esențială atât pentru succesul lor personal, cât și pentru succesul companiei. O organizație care încurajează și susține dezvoltarea profesională a angajaților creează un mediu de lucru pozitiv și îi motivează să rămână loiali companiei.
Există mai multe modalități prin care angajații pot fi încurajați să se dezvolte profesional, precum participarea la conferințe și seminarii relevante, înscrierea în programe de formare, oferirea de mentorat și coaching sau crearea de oportunități de învățare on-the-job. Acestea vor avea un impact pozitiv nu doar asupra performanțelor angajaților, ci și asupra imaginii companiei.
Recomandări de lectură
1. "The Motive" de Patrick Lencioni - această carte explorează importanța motivării în cadrul organizațiilor și oferă strategii practice pentru a menține angajații motivați.
2. "Strategii de motivație a angajaților" de David Gargiulo și este un ghid complet pentru a crea un mediu de lucru care să stimuleze angajații și să îi motiveze să obțină rezultate.
3. "The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work" de Teresa Amabile și Steven Kramer - această carte se bazează pe un studiu de 10 ani și explorează impactul micilor reușite asupra implicării și motivației angajaților.